Abstract: | Resumen: Este artículo analiza el modelo de gestión de residuos implementado por Cilpen Global Business en Santiago de los Caballeros, República Dominicana, como un caso ejemplar de integración entre innovación tecnológica, inclusión social y sostenibilidad ambiental. En un contexto nacional caracterizado por una gestión históricamente deficiente de residuos sólidos y una reciente transformación normativa a partir de la Ley 225-20, Cilpen destaca por su capacidad de procesar residuos sin separación previa, recuperar materiales valorizables y formalizar recicladores informales. Además de su impacto ambiental (reducción de emisiones, control de lixiviados, reforestación), la experiencia demuestra el potencial de las alianzas público-privadas para transformar pasivos ambientales en activos comunitarios. Se concluye que el modelo es replicable en otras regiones del país y ofrece lecciones claves para el diseño de políticas públicas orientadas a una economía circular inclusiva. Abstract: This article analyzes the waste management model implemented by Cilpen Global Business in Santiago de los Caballeros, Dominican Republic, as an exemplary case of integration between technological innovation, social inclusion, and environmental sustainability. In a national context characterized by historically deficient solid waste management and a recent regulatory transformation based on Law 225-20, Cilpen stands out for its ability to process waste without prior separation, recover valuable materials and formalize informal recyclers. In addition to their environmental impact (emission reduction, leachate control, reforestation), experience demonstrates the potential of public-private partnerships to transform environmental liabilities into community assets. It is concluded that the model can be replicated in other regions of the country and offers key lessons for the design of public policies aimed at an inclusive circular economy.
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