Author | Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales (Fondo MARENA) | |
Author | García Cartagena, Carlos M. | |
Accessioned date | 2025-08-05T23:37:16Z | |
Available date | 2025-08-05T23:37:16Z | |
Year | 2012 | |
Citation | García Cartagena, C. M. (2012). Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales (Fondo MARENA) : Plan estratégico para el período 2013-2016. Santo Domingo: Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales (Fondo MARENA). Recuperado de: | es |
URI | https://bvearmb.do/handle/123456789/6599 | |
Abstract | El Plan Estratégico Institucional 2013–2016 amplía la estructura estratégica del Fondo MARENA en coherencia con los instrumentos internacionales de financiamiento ambiental y los compromisos del país en materia de sostenibilidad. El plan introduce una matriz de planificación orientada a resultados, consolidando cinco líneas estratégicas: fortalecimiento institucional, gestión de fondos y fideicomisos, apoyo a iniciativas territoriales, monitoreo y evaluación de impactos, y promoción de la participación ciudadana. Además, articula objetivos con los marcos de política pública nacional como la Estrategia Nacional de Desarrollo y los acuerdos multilaterales sobre cambio climático y biodiversidad. | es |
Language | Spanish | es |
Published | Santo Domingo: Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales (Fondo MARENA) | es |
Rights | © Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales (Fondo MARENA). Disponible en: https://www.fondomarena.gob.do/ | es |
Subject | Gestión ambiental - Planificación | es |
Subject | Recursos naturales - República Dominicana | es |
Subject | Gestión ambiental - Políticas y normas | es |
Subject | Acuerdos internacionales | es |
Title | Fondo Nacional para el Medio Ambiente y Recursos Naturales (Fondo MARENA) : Plan estratégico para el período 2013-2016 | es |
Material type | Text | es |
Type of content | Plan - Strategic or operational | es |
Access | Open | es |
Audience | Technicians, professionals and scientists | es |